O pensamento crĆ­tico e criativo Ć© crucial para o sucesso profissional em um mundo em constante mudanƧa. Os profissionais precisam conseguir analisar informaƧƵes, avaliar as alternativas e tomar decisƵes efetivas. O pensamento crĆ­tico e criativo tambĆ©m Ć© importante para a inovaĆ§Ć£o e para a soluĆ§Ć£o de problemas complexos.

Sobre o Design 4 Thinking.

  • šŸ’­ Design Para o Pensamento: o que Ć© o D4T? Existe embasamento teĆ³rico? AplicaĆ§Ć£o prĆ”tica?
  • ā“ Como usar esse site: o site contĆ©m notas, idĆ©ias e reflexƵes organizadas uma rede de conhecimentos profissionals.
  • šŸ’” Criado e desenvolvido por Lefebvre Saboya

Design 4 Thinking

Design Instrucional

  • šŸ—ƒļø Teoria

    • Design Instrucional: saiba o que Ć© o Design Instrucional.
    • Ɓreas do Design Instrucional: As 5 Ć”reas de atuaĆ§Ć£o do Designer Instrucional.
    • ADDIE: A Abordagem SistemĆ”tica para o Desenvolvimento de ExperiĆŖncias de Aprendizagem.
    • ADDIE nĆ£o Ć© modelo, Ć© framework: Designers Instrucionais, Parem de Dizer ā€œModelo ADDIEā€.
    • SAM: O Successive Approximation Model Ć© desenhado para obter feedback e construir projetos de aprendizagem Ć”geis.
    • Estudos de Caso: Quer aprimorar seu aprendizado? Descubra como os estudos de caso podem te ajudar a desenvolver habilidades e competĆŖncias.
  • šŸ“ AnĆ”lise de Performance

    • Mapeamento de aƧƵes: MAP-IT: um guia prĆ”tico para design estratĆ©gico de treinamentos.
    • Ambiente: O que Ć© o ambiente do negĆ³cio e quais sĆ£o as forƧas que agem nele.
    • Mapeamento de LiƧƵes Baseado em Desempenho: Conceitos cruciais em design instrucional e anĆ”lise de tarefas, incluindo a importĆ¢ncia da anĆ”lise, os componentes da anĆ”lise de tarefas, e a diferenƧa entre anĆ”lise de conteĆŗdo e anĆ”lise de tarefas.
  • šŸ§š Mitos

    • Estilos de Aprendizagem: Em resumo, a aplicaĆ§Ć£o dos estilos de aprendizagem na educaĆ§Ć£o pode trazer mais prejuĆ­zos do que benefĆ­ciosā€¦ e eles nĆ£o existem.
    • PirĆ¢mide da Aprendizagem: NĆ£o perca este artigo incrĆ­vel, onde desmontamos a infalĆ­vel PirĆ¢mide de Aprendizagem e revelamos o segredo chocante: ela Ć© baseada emā€¦ nada!
  • šŸ› ļø Ferramentas

AnĆ”lise de negĆ³cios

  • šŸ¢ Como analisar uma empresa: Como qualquer pessoa Ć© capaz analisar de forma eficaz uma empresa, negĆ³cio ou departamento.
  • šŸ¢ Eu consigo analisar um negĆ³cio?: A anĆ”lise bem conduzida e a aprendizagem organizacional sĆ£o elementos-chave para o sucesso
  • šŸ¢ Maus hĆ”bitos nas empresas: maus hĆ”bitos nas empresas sĆ£o comportamentos repetitivos e ineficientes que impedem a empresa e/ou profissional de atingir seu potencial.
  • šŸ¢ 5W2H: O 5W2H Ć© uma abordagem simples e direta que permite a identificaĆ§Ć£o de todas as informaƧƵes relevantes para o sucesso de um projeto, mas esconde um grande perigo.
  • šŸ¢ Termos Comuns em NegĆ³cios: Os termos que vocĆŖ precisa conhecer para entender organizaƧƵes, fazer anĆ”lises de negĆ³cio e criar mais valor nas suas entregas.
  • šŸ¢ EstratĆ©gia vs Planejamento: A estratĆ©gia Ć© um conjunto de escolhas integradas que posiciona uma empresa para ganhar em um segmento, enquanto o planejamento Ć© um conjunto de atividades, mas sem coerĆŖncia interna.