Liderança: as ações pessoais dos líderes têm um impacto significativo na organização
Modelo de Análise e Diagnóstico de Empresas
A liderança é um dos assuntos mais sensíveis na análise de uma empresa. Comentários críticos sobre a alta liderança podem gerar problemas e desentendimentos, especialmente se o CEO da empresa ficar pessoalmente ofendido com o conteúdo. Em muitos casos, grandes empresas optam por lidar com CEOs ruins pagando um bom bônus e agradecendo a dedicação no discurso de despedida, ao invés de gerar uma crise de confiança que possa levar à desvalorização de ações.
No entanto, as outras empresas não têm esse luxo. Elas precisam estabelecer claramente as responsabilidades da alta liderança para garantir o sucesso da organização, agora e no futuro.
Lembre-se
Comunicação Franca é a Chave para o Sucesso
É importante que a alta liderança de uma empresa incentive a comunicação franca e bidirecional com todos os membros da equipe. Isso inclui a comunicação das principais decisões e necessidades de mudanças organizacionais, além de um papel ativo na motivação do pessoal para melhor desempenho, foco em clientes e nos negócios. Essa não é uma tarefa que deve ser delegada.
A alta liderança é crucial para o sucesso de uma empresa, pois é responsável por garantir a comunicação eficiente, a motivação da equipe e a manutenção de um foco claro nos negócios e no cliente. Quando a liderança é forte e eficiente, a empresa tende a ser bem-sucedida e a atingir seus objetivos.
Isto é, as ações pessoais dos líderes têm um impacto significativo na organização. É importante que a alta liderança incentive a comunicação franca e bidirecional e assuma um papel ativo na motivação da equipe. A liderança é um fator crítico de sucesso para qualquer empresa, e é fundamental para garantir o sucesso agora e no futuro.
Alta liderança: Como a alta liderança lideram a organização?
- Como os indivíduos da alta liderança definem a visão e os valores da sua organização?
- Como as ações pessoais dos indivíduos da alta liderança demonstram seu compromisso com o comportamento ético e legal?
- Como os indivíduos da alta liderança envolvem e se comunicam com toda o quadro de funcionários, parceiros e principais clientes?
- Como os indivíduos da alta liderança criam um ambiente de sucesso para hoje e não para o futuro?
- Como os indivíduos da alta liderança criam foco nas ações definidas para atingir a missão da organização?
Observação:
- A visão de sua organização deve definir o contexto para os objetivos estratégicos e planos de ação que você descreve na Estratégia.
- Uma organização de sucesso consegue atender às necessidades atuais dos negócios e, ao abordar riscos, agilidade e gestão estratégica, é capaz de se preparar para seus futuros negócios, mercado e ambiente operacional. Ao criar um ambiente de sucesso, os líderes devem considerar fatores externos e internos. Os fatores podem incluir apetite e tolerância ao risco, cultura organizacional, sistemas de organizacional, trabalho, a necessidade potencial de mudanças transformadoras na estrutura e na cultura, capacidade e capacidade da força de trabalho, disponibilidade de recursos, competências fundamentais e a necessidade de inovação tecnológica e organizacional. Outros fatores incluem riscos e oportunidades decorrentes de tecnologia emergente, integração de dados, segurança de dados e informações e considerações ambientais.
- O foco dos líderes seniores na ação considera sua estratégia, força de trabalho, sistemas de trabalho e ativos. Inclui assumir riscos inteligentes, implementar inovações e melhorias contínuas no desempenho e na produtividade, tomar as ações necessárias para alcançar seus objetivos estratégicos, e possivelmente estabelecerá planos para gerenciar grandes mudanças organizacionais ou responder rapidamente a novas informações significativas. .
Governança e contribuições sociais: como você comanda sua organização e suas contribuições para a sociedade?
- Como sua organização garante governança responsável?
- Como você avalia o desempenho dos indivíduos da alta liderança e de seus conselheiros para a governança?
- Com você aborda as preocupações atuais e antecipa as futuras preocupações legais, regulatórias e comunitárias com seus produtos e operações?
- Como você promove e garante o comportamento ético em todas as interações na organização?
- Como você considera o bem-estar social e o benefício social na estratégia e operações diárias?
- Como você apóia ativamente e fortalece suas principais comunidades?
Observação:
- A avaliação do desempenho dos líderes pode ser apoiada por revisões por pares, revisões formais de gestão de desempenho e feedback formal ou informal de pesquisas da força de trabalho e de outras partes interessadas. Para algumas empresas privadas e organizações sem fins lucrativos e governamentais, conselhos consultivos externos podem avaliar o desempenho dos líderes seniores e do conselho de governança.
- Medidas ou indicadores de comportamento ético podem incluir o percentual de membros independentes do conselho, medidas de relacionamento com os círculos eleitorais de acionistas e não acionistas, instâncias de conduta ética ou violações de conformidade e respostas a eles, resultados de pesquisas mostrando percepções da força de trabalho sobre ética, organizacional, uso de linha direta ética e resultados de revisões e auditorias éticas. Medidas ou indicadores de comportamento ético também podem incluir evidências de que políticas, treinamento de mão-de-obra e sistemas de monitoramento estão em vigor para conflitos de interesse; proteção e uso de dados, informações e conhecimentos sensíveis gerados através da sintetização e correlação desses dados; e uso adequado de fundos.
- Algumas organizações de caridade podem contribuir para a sociedade e apoiar totalmente suas comunidades-chave através das atividades relacionadas à missão descritas em resposta a outras perguntas de critérios. Nesses casos, é apropriado responder aqui com quaisquer “esforços extras” através dos quais você apoia essas comunidades.
- Áreas de bem-estar social e benefício para relatar são aquelas que se somam aos processos de conformidade que você descreve. Podem incluir esforços organizacionais ou colaborativos para melhorar o meio ambiente; fortalecer os serviços comunitários locais, educação, saúde e preparação de emergência; abordar as iniquidades sociais; e melhorar as práticas de comércio, negócios ou associações profissionais.
- Áreas para envolvimento organizacional no apoio às suas principais comunidades podem incluir áreas que aproveitam suas competências principais.
➡️ Próximo passo: Estratégia